这事儿，初听起来，简直就是一出教科书级别的大团圆结局。
俩加起来161岁的老爷子，把自己亲手养大的公司，卖给了“国家队”。不但没落个“经营不善，甩锅跑路”的骂名，反而让公司里那六万多被套牢的股民，激动得跟中了彩票似的，就差敲锣打鼓放鞭炮了。
老爷子揣着将近十个亿，功成身退，去过神仙日子了。
接盘的国资，拿到了心心念念的“高科技拼图”，补上了自己的产业链短板。
小股民们，看着自家股票的主心骨从一个想退休的私人老板，换成了财大气粗的“唐山吴彦祖”，觉得回本有望，人生都亮了。
创始人、接盘侠、小散户，三方共赢，皆大欢喜。
你品，你细品。这故事是不是完美得有点不真实？就像那种电影结尾，主角们迎着夕阳，开着敞篷车，背景音乐一响，字幕缓缓升起。
但凡在社会上摸爬滚打几年，你就该知道，凡是看起来太完美的事儿，背后准有点别的嚼头。
要我说，这根本不是什么简单的“股权转让”，这是一部横跨三十多年的中国民营企业断代史，而且，是结局篇。
咱们先把镜头拉回到三十多年前。
1991年，深圳。那会儿的深圳，遍地都是机会，空气里都飘着荷尔蒙和钱的味道。一个叫汪大维的，在国企里当着不大不小的领导，人脉广，脑子活，总觉得这辈子不能就这么一眼望到头。另一个叫唐佛南的，湖南来的技术大牛，在研究所里憋着一股劲儿，满脑子的电路图和专利梦。
俩人是高中同学。这仨字，在咱们这儿，分量可不一般。它意味着年少时的情谊，没被社会的大染缸污染过，相对纯粹。
你猜怎么着？人到中年，一个47，一个46，俩老同学在深圳重逢了。酒过三巡，菜过五味，聊起各自的憋屈和理想，一拍即合——干！
于是，就有了“同维电子”，也就是后来“共进股份”的前身。这名字起的都有水平，“同”是唐佛南的“唐”字谐音，“维”就是汪大维。把兄弟情义，直接刻进了公司DNA里。
这组合，简直是天作之合。一个搞资源，一个搞技术，典型的中国合伙人黄金搭档。汪大维负责在外面喝酒、拉关系、跑市场；唐佛南就关在小黑屋里，带着一帮技术员，吭哧吭哧地画图、焊板子。
那个年代，做通信设备，就像现在搞人工智能一样，是风口上的猪。大哥大还是稀罕物，谁家有个BP机都能在姑娘面前显摆半天。市场嗷嗷待哺，他们从代理做起，一步步滚雪球，最后搞起了自主研发。
这一干，就是二十多年。从一个几十人的小作坊，干到了几千人的上市公司。2015年，公司在上交所敲钟那天，俩老头估计心里也是感慨万千。这辈子，值了。
故事到这儿，如果是个电视剧，应该就结束了。
可现实，往往比电视剧狗血。
公司上市，你以为是终点？错，那才是万里长征第一步，后面的坑，更多更大。
通信行业这碗饭，不好吃。前面有华为、中兴这样的巨无霸，张着血盆大口，后面有一堆小厂子，拼了命地用价格战搅局。共进股份夹在中间，日子过得那叫一个拧巴。业绩跟过山车似的，时好时坏。
更要命的问题来了。
两位创始人，年纪越来越大。汪老爷子过了八十，唐老爷子也奔着八十去了。精力、体力都跟不上了。企业传承，这个中国第一代民营企业家们集体面临的“天问”，就这么血淋淋地摆在了面前。
按理说，子承父业，天经地义。
可有意思的是，翻遍了公司的资料，你都找不到这俩老爷子子女的身影。他们去哪儿了？公告里没说，咱也不好瞎猜。但我估摸着，大概率是没看上这摊子“苦生意”。
你想想是不是这个理儿？
创一代们，大多是泥腿子出身，从尸山血海里杀出来的。他们信奉的是爱拼才会赢，是“干就完了”。他们一辈子辛辛苦苦从泥地里刨食，挣下这份家业，回头一看，自家孩子，要么在国外喝着咖啡读着MBA，要么在国内玩着金融、搞着风投，穿着Gucci，聊着VC、PE，压根儿就瞧不上这烟熏火燎、利润比刀片还薄的制造业。
这不是个例，这是普遍现象。
你让一个习惯了在PPT上指点江山、撬动千万资本的“二代”，回到工厂里去跟满身机油味的老师傅讨价还价，去为了几个点的毛利跟客户喝到胃出血？
他不干，也干不了。
这就尴尬了。自己打下的江山，亲儿子不愿接，咋办？
共进股份选择了一条看起来很现代化的路：搞职业经理人。
2019年，俩老爷子解除了“一致行动人”关系，公司进入了所谓的“无实际控制人”状态。说白了，就是这艘船，名义上没了船长。然后提拔了一批内部成长起来的高管，组建了“第二代核心管理团队”。
听着挺好，对吧？现代企业制度，能者上，庸者下。
可结果呢？市场根本不买账。这艘“无主之船”在资本的海洋里摇摇晃晃，业绩也跟着上蹿下跳，2024年甚至还亏了快八千万。股民们心里那个急啊，天天在股吧里骂：“管理层换汤不换药！”“公司的战略到底在哪儿？”
这就像一个王朝，老皇帝还在世，但已经不怎么管事了，太子又没立，下面几个大臣轮流执政。底下的人心，早就散了。谁都在为自己的小算盘考虑，谁还真正为这艘船的航向负责？
这时候，两位创始人心里估计比谁都明白：这摊子，靠职业经理人是撑不住了。再这么耗下去，自己一辈子的心血，可能就要砸在手里。
必须找个“接盘侠”，而且是个强有力的、能镇得住场子的接盘侠。
放眼望去，谁最合适？
答案，几乎是唯一的：国资。
你看，唐山国资平台这时候出现了。它不是偶然路过，它是被“需要”的。唐山，一个老牌工业城市，现在急着转型，要搞“新质生产力”，正好缺一个电子信息领域的龙头企业来撑门面、补链条。而共进股份呢，技术底子不差，就是缺资源、缺一个强有力的“后台”。
这不就是天雷勾地火，干柴遇烈火吗？
于是，一场看似“三方共赢”的交易就这么诞生了。
两位创始人，拿到了近十亿真金白银，加上之前减持的，合计套现超过十五亿。对于两个八十多岁的老人来说，这笔钱，足够他们和他们的子孙后代，过上几辈子衣食无忧的生活了。他们用一种最体面、最安全的方式，完成了人生的最后一次财富交接。
唐山国资呢？花了不到十个亿，控股了一家年营收几十亿、有核心技术、有全球业务的上市公司。这笔买卖，划算到家了。以后，既能给本地产业配套，又能作为资本运作的平台，一举多得。
那六万小股民呢？他们赌赢了。一个摇摇欲坠的“无主”公司，傍上了国资这个“大款”，未来的想象空间一下就打开了。融资方便了，拿政府订单也容易了，股价能不涨吗？
你看，每个人都得到了自己最想要的东西。
但拨开这层皆大欢喜的迷雾，你再看这事儿的本质。
这其实是一个时代的落幕。
汪大维和唐佛南这一代企业家，他们靠着个人英雄主义和兄弟情义，在市场经济的草莽时代，杀出了一条血路。他们的成功，是那个时代的传奇。
但他们的落幕，也同样刻着这个时代的烙印。
当“创二代”普遍缺位，当职业经理人制度水土不服，当市场竞争越来越残酷，把公司卖给“国家”，几乎成了他们最好，甚至是唯一的归宿。
这是一种体面的妥协，也是一种清醒的现实选择。
与其把公司交给一个不感兴趣的儿子，眼睁睁看着它败落；或者交给一个忠诚度未知的职业经理人，整天提心吊胆，还不如趁着自己手里还有筹码，卖个好价钱，落袋为安。
所以，你问我这笔买卖，到底谁是最大的赢家？
没有唯一的赢家。或者说，在时代的巨大浪潮面前，每个人都只是在做出对自己最有利的选择罢了。老爷子们赢了里子，国资赢了面子，小股民们赢了预期。
这出“大团圆”结局的背后，藏着一代民营企业家的无奈和宿命。他们的故事，始于草莽，兴于时代，最终，又归于时代。
这到底是民营企业最好的归宿，还是一种别无选择的悲凉？这事儿你怎么看？评论区里，咱们聊聊呗。
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