#寺庙祈福之旅#
A. 事件核心概述
事件起因于“银杏叶”等落叶在电商平台及社交媒体的意外走红，形成“落叶经济”。近期核心进展集中于交易规模的扩大（如万片订单）、卖家模式的成熟（如南北接力供应），以及买家群体及其动机的多元化显现（从手工创作、婚庆布置到完成学生作业）。当前阶段显示出从个体尝试向小型产业化发展的趋势。
B. 关键方背景
轩女士（江苏南通）：初始因社交平台分享引发需求，现已形成家庭协作、跨省供应的副业模式。
王先生（南京）：将城市散步与收集落叶结合，进行“爱好变现”，并赋予产品地域文化情感价值。
高校银杏项目组：部分高校学生将此作为低成本创业实践，组织化运营。
购买家长（如南京陈女士）：代表因时间压力，通过购买解决孩子手工作业需求的典型用户。
C. 主要矛盾与争议点
价值争议：免费自然资源被明码标价，引发“是否值得购买”的广泛讨论与质疑。
教育代劳争议：家长购买落叶替孩子完成作业，触及“家庭教育参与度”与“代劳边界”的敏感话题。
消费本质争议：购买行为究竟是为“实物”付费，还是为“情绪价值”与“便捷服务”付费。
D. 关键信息增量清单（基于源内容梳理）
【数据支撑】 云南干花公司曾向轩女士一次性采购超万片银杏叶，表明B端市场存在。 （信息价值：揭示产业规模）
【背景补充】 卖家已形成“河南-南通”的南北接力供应模式，保障了货源的持续性与稳定性。 （信息价值：说明供应链初步成型）
【背景补充】 南京王先生的落叶产品最远销至海南与黑龙江，印证了跨区域流动的市场需求。 （信息价值：体现市场广度）
【数据支撑】 淘宝部分店铺银杏叶成交记录显示已超过500单，甚至有“全网热销2万+”的标识。 （信息价值：提供平台销售数据参考）
【背景补充】 高校学生组建项目组运营落叶售卖，一个月内销售超8000片，将其定义为创业实践。 （信息价值：揭示学生群体参与深度）
【事实澄清】 婚庆公司是采购大户，单场婚礼布置需1000至2000片落叶，主要用于场景装饰。 （信息价值：明确重要B端客户及用途）
【背景补充】 部分商家开始提供塑封、制成干花礼盒等深加工服务，提升产品附加值。 （信息价值：显示产业链延伸）
【背景补充】 有买家购买落叶用于仓鼠垫窝，展现了超出常规想象的用途。 （信息价值：体现需求多样性）
【数据支撑】 南京陈女士为代表的家长期望通过花费25元购买150片叶子，“解决孩子的作业难题”。 （信息价值：直击家长核心痛点与决策逻辑）
【背景补充】 苏州李小姐因未能及时捡够叶子导致订单失败，自嘲“还没起飞就落地”，反映了入局者的运营风险。 （信息价值：提示行业入门门槛与风险）
【背景补充】 卖家透露品相筛选费时费力，且快递途中易损坏，导致售后纠纷。 （信息价值：揭示运营中的实际困难）
【事实澄清】 云南公司采购时会比较不同产地（如北京）的银杏叶，因后者“更大更金黄”，说明产品存在地域品质差异。 （信息价值：点明产品质量的地理因素）
