2025年初，无锡商圈传出一则让人玩味的消息：洪汇新材创始人项洪伟把29.99%的股权卖给了国资，装进口袋的现金接近10亿。
这笔交易本身不算稀奇，真正扎心的是背后的故事——一个从车间学徒摸爬滚打出来的老板，眼睁睁看着儿子用4年时间把企业利润砍了一半，市值从30亿跌到18亿，最后不得不承认一个残酷的事实：这江山，儿子扛不住。
所谓"富二代最可怕的不是败家，而是创业"，在项家身上应验得让人唏嘘。
项洪伟的故事很老派，但也很真实。16岁进厂当学徒，在树脂车间一干就是十几年，从最底层的工人干到车间主任、分厂厂长。
2001年，40岁的项洪伟憋不住了，拉上妹夫凑了50万块钱创办洪汇化工。做的是氯醋树脂，听起来冷门，实际上是油墨、涂料、锂电池隔膜的关键材料，当时市场基本被德国巴斯夫这些国际巨头垄断。
那个年代创业有多难？缺钱、缺技术、缺客户，什么都缺。项洪伟带着团队啃技术、跑市场，硬是用"低价高质"的策略在欧美市场撕开了一道口子。中国加入WTO那几年，他抓住机遇大力投研发，最终突破了巴斯夫的技术壁垒，实现了国产替代。
到2016年，洪汇新材在深交所挂牌上市，成了行业标杆。2020年，公司年营收稳定在5亿左右，净利润超过8000万，项洪伟也从一个车间工人变成了年利润近亿的上市公司掌门人。
这是一场典型的草根逆袭，也是一代创业者用时间和汗水换来的硬通货。
2020年，项洪伟把董事长的位置交给了29岁的儿子项梁。
项梁是1991年生人，高中学历，曾经去美国圣莫尼卡学院读过书，但没拿到学位就回国了。回来后在父亲的安排下进公司历练，2020年正式执掌帅印。
结果呢？数据不会骗人。净资产收益率从2020年的15.91%暴跌到2023年的7.65%，企业市值从接近30亿缩水到18亿。4年时间，利润腰斩，市值蒸发超过10亿。
当然，市场环境变化、原材料涨价这些客观因素确实存在，但内部员工透露的细节更让人无语：关键竞标时犹豫不决，眼睁睁看着订单流失；面对供应链波动反应迟钝，错过最佳调整窗口。
项洪伟虽然还在幕后指导，但显然已经无力回天。儿子没有那个能力，也没有那个魄力，更没有父亲那种在市场里摸爬滚打十几年练出来的嗅觉和判断力。
"虎父无犬子"？这次真的不灵了。
面对持续下滑的业绩，项洪伟做了一个务实的决定：出手控制权，把钱拿回来。
加上之前减持套现的1亿元，项洪伟总共回笼了10亿现金。交易完成后，他还保留22.82%的股份，依然是企业第二大股东。
这其实不是项洪伟第一次尝试"退出"。2023年他就跟苏州女富豪施宁娣谈过类似的交易，但最后没成。这次国资接盘，价格比上次更好，还给企业带来了资源和信用背书。
数据很快就证明了这个选择的正确性——2025年一季度，洪汇新材营收同比增长34.99%，净利润暴涨200.55%，终于迎来了久违的业绩反弹。
对项洪伟来说，这可能是最好的结局：家族财富保住了，企业也找到了更靠谱的归宿。至于儿子能不能接班这件事，答案已经写在那些冰冷的财务报表里了。
洪汇新材不是孤例。数据显示，A股上市家族企业在交接过程中，市值平均缩水40%；中国第一代家族企业传承成功率只有30%左右。
这背后的原因很复杂，但核心问题其实很简单：创一代是在市场里真刀真枪拼出来的，富二代大多是在温室里长大的。前者有狼性，后者更多是羊性。前者敢赌敢闯，后者瞻前顾后。
更残酷的是，很多创一代在交棒时，其实心里清楚儿子没那个本事，但碍于面子、感情或者某种执念，还是硬着头皮把位置让出去。结果就是眼睁睁看着自己打下的江山一点点垮掉。
项洪伟算是醒悟得比较早的。4年时间，足够他看清现实，也足够他做出改变。及时"换马"，总比骑着跛马摔进悬崖要强。
企业传承从来不只是家事，它关乎员工生计，关乎产业链稳定，关乎经济发展。当接班人扛不起大旗时，最负责任的做法不是硬撑，而是找到真正能扛起来的人。
项洪伟用10亿现金给自己的创业生涯画了个句号，也给所有创一代上了一课：有些事情，真的不能只靠血缘。
